九月份看到NIMO的天才文章《如果乔布斯出生在中国》。如果乔布斯出生在中国，他的人生轨迹可以概括为：极其自卑因为是私生子-三流高中因为不喜欢死记硬背-大专退学因为老师用他们的发明偷偷转手发财-中关村创业失败因为被人山寨-被迫打工因为未婚先孕买不起房子-贫困中去世因为付不起癌症治疗费。虽是调笑却引出一个严肃的问题：在当今的中国，我们究竟能从乔布斯的经历中学到什么？简单地把乔布斯的成功归结于我行我素般的创新可能误导企业和个人脱离中国的实际。

有一天，看到我四岁的小女儿在iPad上无师自通地下载她喜欢的音乐和动画片，我突然感悟乔布斯最大的创新其实还是满足人性的需求，只是他相信自己的直觉，相信他发现的是大多数人还未意识到的潜在需求。其中最重要的一条是人们需要简单易行。简单易操作其实贯穿了乔布斯的一生。乔布斯参与的第一份工作，雅达利的老板就教会了他抛弃说明书的重要性。《星际迷航》游戏仅有两条说明：1.投入硬币；2.躲开克林贡人。乔布斯以后的创造无不体现给予大众方便的特色。我的小女儿既不懂中文也不懂英文，但她几分钟内就学会了在iPad上玩游戏、放大图片、下载电影......

我的父母都是大陆培养的第一届半导体毕业生。与王阳元院士、中国半导体协会的俞忠瑜理事长等是同班

同学。我在孩童期间就曾有幸见识过王守武、王守觉等院士的风采，也深为这些大师的学养和谦虚的精神所折服。有这些让我高山仰止的前辈在，本无能力也无胆量来谈论方向性的问题。只是近日无论是朋友聚会、还是平日闲聊，实实在在感受到本土的集成电路设计圈子中的一种悲观、迷茫、甚至绝望的气氛。不觉想说说自己的一管之见。由于个人从未接触过电力电子或电源管理之外的课题，所述也仅限电源管理IC (以下简称PIC) 的范畴。

中国的IC设计业曾经经历了几家公司冲上纳斯达克前后的小小辉煌，恰似台儿庄之后速胜论的抬头。随后我们听到的仿佛都是坏消息：IC价格下降、人员成本上升、人民币升值、税率优惠不再、次级危机影响消费需求等等。偶尔几个敢于投资IC的人都灰头土脸地转去了传统产业，随即有了"宠儿变弃儿"的慨叹。曾经豪情万丈的海归精英们拉到了以前他们看不起的小钱竟成了极值得庆祝的事情。于是微利论、生死年论、回归论充斥。这又极似当年亡*国论的兴盛。自觉造成IC设计业移往大陆的基本动因并未改变，只......

当然，虽然本土的PIC公司这些年有了较大的发展，但还没有规模和技术兼备的公司。撇开技术含量，即使从产值来看，本土公司在全球也大多数是千分之一以下的角色。究其原因有人归结为3M（Man, Market & Money），其实归根结底还是人的问题。

先说市场，很多人将市场等同于销售，其实在美国有Strategic Marketing, Product Marketing 和Sales Marketing，这涵盖了从产品定义（公司竞争策略）、研发细节、后端运营、促销到售后服务的整个产业过程。所以一般的PIC公司，市场的头往往就是一条产品线的实际掌门人。比如在Semtech，坐在我隔壁办公室的一个美国人是手提电脑PIC产品线的市场经理，他成功地从美信几乎独占的手提电脑PIC市场中取得了20%多的份额，后来美信花大价钱把他挖了去，Semtech的这条产品线就垮了。在这一行也有些让我极其佩服的对手。有个伊朗人花了五年时间将ADI的主机板PIC线做到了$75M，又用了两年时间将Intersil的充电PIC线做到了$100M。回头去看，他在Intersil主要做了两件事：一是在Motorola将......

还有一个M是钱。人人都知流动资金是企业的血液，却很少有公司能控制住要做一个“大公司”的渴望。没有人否认公司的大小最客观的因素是产值和利润，大多数人也都认可微软的“永远比需求少一人”的理念，但几乎所有的人都用公司的人数判断公司的大小。几年前这个标准是常被当作笑话在硅谷流传的。

在这个行当，说到钱大家就想到融资。首先，几家去了纳斯达克的公司已经证明：华尔街并不适合于以Me-too为基调的本土IC公司，他们的计算方式一般如此：比如欧美这个行业的本益比是30，对应于50%毛利（较接近实际的数字），那么30%毛利的公司将只有类似于18的本益比。这与大陆设计公司前期40-50，甚至上百的本益比不可同日而语。个人认为大陆的IC 板块会继承台湾的模式：台湾开始的股王是华硕（制造业），随后是MTK（IC设计），现在是多普达（品牌）。事实证明IC设计必然跟随他所需要服务的制造业。中国的制造业已如日中天，地缘优势必将创造IC设计业的高涨。要在中国上市，就最好不要保留外资结构并保持三年以上（合资企业还几乎没有批准的先例）。也就是说企业必需......

自觉浪费了很多时间在学校里，在我那一直延续到三十多岁的求学生涯中，仅有两门课可说修正了我的思维习惯。这两门课都发生在加州理工学院。一门是Carver Mead教授的模拟IC设计，课程的内容已不再重要，只记得Mead教授的课本开首的一句话：“我每多写一个公式，就知道这本书的读者会减少一半。”整个课本讲述一个实习生去水坝工作的所见所闻。半导体的势垒当然就是那水坝，载流子的移动是他感受到的从水坝上“飘过来”的水气。整个课本几乎没有一个公式！对知识真正的理解往往可以化作一种感觉。如果您能感觉到零点和极点的移动，普通的控制理论就不再是什么深奥的学说。另一门课是Middlebrook教授的控制理论。Middlebrook和Cuk教授是开关电源控制理论的奠基者，他们的贡献后来被我的大师兄Ericsson（虽然理论上我可以这样叫他，但与他的水平实在相差太远）写在了《Fundamentals of Power Electronics》，至今我仍然认为那是一本该行业最好的教科书。上Middlebrook的课是一种享受。记得第一堂课他让大家计算一个并不复杂的电路的传递......

12月中旬，奉命为国家节能减排的白皮书提供一些资料，年前又参加了工信部关于如何支持电力电子的会议，见到了很多我很尊敬的前辈，很多还是父亲的好朋友。毫无疑问，国家越来越重视与节能相关的行业。大家争论的无非两个问题，一是支持什么，二是如何支持。关于如何支持，我在前面已表述过个人的倾向：集中支持或支持最有希望的。以中国人的个性，指望每个游击队壮大以后再整合，其结果多半几年后还是几股游击队。支持时就要保证有基本完整的团队。

关于支持什么大家给出如此多的答案倒是非常让我惊讶。仅仅有关IGBT的应用方向要求支持的技术类型就有好几种，每一种要求参与的公司更是眼花缭乱。要说到电源管理的IC ，仅应用就多得数不胜数。我们是应当优先发展针对电视的、CFL照明的、LED照明的、手机的、充电器的，还是电脑的、DVD的、电动汽车的、风力发电的等等。其实这也是一个做电源IC的公司应当首先考虑的。为此，最近异想天开胡诌了一个词，叫国产效益指数：

国产效益指数=（进口IC的价格 – 本土IC的价格）/系统厂商的毛利润

比如一个变频空调中的IPM模......

刚刚参加了厦门的设计年会，遇到不少开发区的官员，看得出大家发展IC设计业的诚意,但好像普遍有些有劲使不上的感觉。而中国依然弱小的IC设计业确实还需要各级政府、大企业集团结合资本的力量来推动。看着这两股力量时常牛头对不上马嘴，顾不得只懂点电源管理，冒昧地想对外力如何推动的大话题发表些浅见。

厦门会议上很多人提到下面的10年是中国IC设计业发展的又一个黄金期。在前面的博客中提到过从台湾的三个股王：华硕（制造业）、联发科（芯片设计）、多普达（整机品牌）来看，中国必将在制造业后成为IC设计业的大国，只有自己的芯片设计发展了，才能真正推动更多本土的整机品牌更上一层楼。

王芹生会长的报告中还提到在金融危机影响下的2009年，480余家设计企业中，有约70家淡出了市场。但排名前35位的企业有70%实现正增长，10%持平，20%下降。应当说这两条都是好消息，我们的企业数量和总产值显然是不相称的。本土的IC设计公司依然普遍规模小、同质化严重。中国人宁做鸡头不做凤尾的性格造就了大家熟知的所谓“亿元现象”。仅仅呼吁大家加强团队精神或希望领头人迅速拥......

一个好心但不认识的朋友将本人的拙文发表在了国际电子商情的技术管理专区上：

有位网友问了strategic marketing, product marketing, sales marketing不同的定位和作用，特将回复转载于此 

http://bbs.esmchina.com/FORUM_POST_100016?047_1200427117_1.HTM

79楼的问题带有普遍性。对于绝大多数的欧美公司，其市场前端的决策权不会放在亚洲或中国，所以大家熟悉的在中国的市场部分一般只是后端的Sale marketing，或常常和销售等同起来。由于电源管理IC市场的广泛性，市场导向比别的行业更重要。几乎所有较优秀的公司都是围绕市场组织研发、生产和销售的。79楼提到的Strategic marketing, product marketing和sales marketing也正是分别将研发、生产和销售的全过程纳入市场管理的范畴。从而使企业的所有行动都围绕市场进行。这里需主要介绍国内不易接触到的Strategic marketing。

也许是由于最近的“天气”状况，经常有市场调查公司和同行询问某个电源管理设计公司的前景。简单谈谈个人的浅见。 在时间管理领域很多人都知道有一个很实用的四象限分类法：作为一个打工者（大多数老板其实是在为员工的饭碗打工），一个较普通的原则是“活总是干不完的”。如果你空下来就离被开掉不远了。如何安排工作的优先级哪？将需要做的事分为：

I象限：重要的紧急的           | II象限：重要不紧急的
III象限：不重要紧急的         | IV象限：不重要不紧急的

一般的原则是将时间优先花在I、II象限。

将此方法运用到产业领域，不难看出一个公司的走势：毋庸置疑，一个公司的产值的成长取决于他获取市场的能力和丢失市场速度的差值。获取市场的能力主要看研发、后端起量和推广应用的能力；是否能守住已经打下的江山其实主要看有没有成本优势。对于简单的芯片，封装成本和芯片成本类似，所以有没有和硅......

Tony实际提了两个很有代表性的问题：

一是海龟和本土人员的关系，二是个人职业生涯的规划。

海龟和本土：