九月份看到NIMO的天才文章《如果乔布斯出生在中国》。如果乔布斯出生在中国，他的人生轨迹可以概括为：极其自卑因为是私生子-三流高中因为不喜欢死记硬背-大专退学因为老师用他们的发明偷偷转手发财-中关村创业失败因为被人山寨-被迫打工因为未婚先孕买不起房子-贫困中去世因为付不起癌症治疗费。虽是调笑却引出一个严肃的问题：在当今的中国，我们究竟能从乔布斯的经历中学到什么？简单地把乔布斯的成功归结于我行我素般的创新可能误导企业和个人脱离中国的实际。

有一天，看到我四岁的小女儿在iPad上无师自通地下载她喜欢的音乐和动画片，我突然感悟乔布斯最大的创新其实还是满足人性的需求，只是他相信自己的直觉，相信他发现的是大多数人还未意识到的潜在需求。其中最重要的一条是人们需要简单易行。简单易操作其实贯穿了乔布斯的一生。乔布斯参与的第一份工作，雅达利的老板就教会了他抛弃说明书的重要性。《星际迷航》游戏仅有两条说明：1.投入硬币；2.躲开克林贡人。乔布斯以后的创造无不体现给予大众方便的特色。我的小女儿既不懂中文也不懂英文，但她几分钟内就学会了在iPad上玩游戏、放大图片、下载电影，因为所有的操作都和人的直觉一致（比如用两个手指的伸张来放大画面）。众所周知, 当前绝大多的芯片还在欧美设计，绝大多数的一流人才还在欧美，如果我们能将创业变得简单易操作，这不仅仅是商机的问题，这可能是商业模式的创新。 

几个月前在硅谷一个小饭厅里介绍一下中国电源管理芯片的现状，没想到这么专业的题目竟引来了四十多个专业的设计高手，其实美国有些两三亿美元的公司核心的设计师也就几个或十几个，光那一屋子人就够做好几个大公司了。现在硅谷的气氛有些像我20年前出国时国内的状况。80年代末的大学毕业生仿佛可以看到他以后一辈子的足迹：五年后工程师、十几年后高级工程师，混得最好的和混的最不好的差别无非是谁早一两年加一级几块或十几块的工资。现在的硅谷，至少在电源管理行业，随着技术的成熟和应用市场转往亚洲，欧美公司总体的萎缩已变为主旋律。前些年常有的靠期权发财之类的好事现在已变得极其稀有，那意味着一般的硅谷工程师大多会在远不如大陆丰富的生活环境中，为还清房贷和保住饭碗而奋斗余生。记得我在Berkeley做中国学生学者联谊会（BCSSA）主席时，非常惊讶于团队中有近两位数国际奥林匹克物理和数学比赛的金牌。留在硅谷的有很多是我们那一代人精英中的精英，他们中的很大一部分是不甘心仅仅保住一份死工资的。而在硅谷创业，将面临一系列门槛。首先是融资门槛，至少在电源管理行业，已很难找到激动人心的内容和故事，少数几个如LED照明之类的热门题材，其实更应当强调的是贴近市场的产品定义和应用，单凭设计团队很难找到理性的投资者。其次是品牌和进入门槛，很多量大成熟的市场，甚至在现有的本土企业中也存在过度竞争，很难容下一个新的多半并不具备渠道优势的品牌介入。其他还有很多，比如说规模效应，新的企业很容易陷入没有量就没有成本优势，没有成本优势就没有量的怪圈。与此不匹配的是国内大量的希望投战略性新兴产业的游资。最近土地财政的缩减和中央的指向，让各地政府都会将经济转型放在重要位置。但从各地外专局和招商局得到的回馈，现在的方式：比如硅谷博士团、清华校友会考察团之类并不十分有效，对于各级政府，投设计公司的这点钱都不是问题，但在评估项目和团队的风险时，明显缺少公正的评估系统和双方都认可的团体或机构。体制的原因极大地限制我们早期所创公司的发展，让我们时常感到汗颜。但多年积累的渠道优势、规模优势和运营资金刚好是硅谷的创业团队缺少的。前期积累的很多惨痛的教训也正好可以帮助新的创业团队少走弯路。

1. 我们将在几个IC设计重镇建立种子基金，种子基金将来自拥有芯片制造、封装或大客户资源的投资基金。让种子基金与地方政府一起成立专业投资基金。这是一个对各方都有利的方案。地方基金通常可以以非常小的利息代价退出，相当于投资公司的基金几乎无成本地扩张了资本，并带来了地方资源。

2. 在硅谷，我们已经设立了设计环境。在创芯工场确认市场后，通常是在领航企业确定了使用意愿后，创业者可以在不改变生活习惯，不离开家庭，甚至不改变收入的情况下开始完成IC设计。即使需要投资。也只是微小的工资投入。所谓领航企业，不仅仅是自身的芯片采购量巨大，而且在整机技术上处于领先地位，对芯片的需求具有前瞻性。

3. 如果需要，从流片开始到量产所需要的所有人力物力我们都可以在已有的平台上完成，由于产量可以加在每年已有的数亿只的采购量之上，硅片和封装成本从产品面世的第一天就可以获得规模优势。前期孵化的项目证明：起始销售可以通过现有的已有vendor code的企业轻松地达到数百万元以上的产值。在代理销售期间，利润分享，获得国家项目的经费分享。

4. 创业者因拥有知识产权，可随时开始和创芯工场或其他资金开始再融资谈判。

5. 这样政府得到了项目，创投以很小的代价验证了项目，得到了投资机会，创业团队只要把设计做好就可简单地获得创业的平台。

个人非常佩服李开复先生对年轻人的奉献精神，所以希望借用类似的创芯工场的概念。当然相比之下，我们会更专注，对于人才要求更高，需要的资源相对确定，市场需求也更明确，因而成功的几率要大的多。前面的博文中提过，我的父亲张为佐创立了中国电力电子学会，我们两代人在这个无法释怀的领域已耕耘了54年。前些天在中国LED照明推进联盟上，我曾感慨地说，父亲当年做出了国内最早的双向可控硅，而我们不得不为如何兼容全球500多种双向可控硅做成的调光器而伤透脑筋，多少有些父债子还的意味。我们暂时会将创芯工场的范围限于电源管理芯片的范围。由于LED照明等新的应用，这个市场有可能在未来的五年内在现在的千亿元规模上扩张30%以上，而国内的公司大多只有千分之一以下的规模，如果能大规模地引入硅谷的技术，可以讲是一个商机无限的市场。当前第一个与我们关系密切的半导体基金即将成立。第一期基金为2.5亿元，三期总投资为10亿元。正在积极运作的项目有以智能手机、变频空调和冰箱、照明、显示为终端市场的几个项目。欢迎有创业意愿的团队与我们联络，我们将按照3M：Market（验证大客户需求意愿，最好有投资意愿）、Man（最合适的团队）、Money的次序锁定项目的投资方式和注册地点。

前些天和一位资深半导体基金管理者谈到国内芯片公司发展的方式。很多基金还未放弃一开始就成立一个豪华团队，做一艘航空母舰的想法。前面的多家投资千万美元以上级别的电源管理IC公司的失败，证明这样只能孵化出一堆摘桃子的小公司。电源管理芯片的市场分散，芯片往往可以靠一两个高手单独完成，如同画家或演艺明星，让一个名画家教一个新手画新作，还不如他自己来完成。我们觉得企图长久占有一名好画家或演艺明星是个愚蠢的尝试，还不如做他们的经纪人。最后中国的创业者都希望自己有足够的决策权，而其实也没有哪个伟大的人能在这么多的领域都做出英明而及时的判断。基于以上三个因素，个人觉得创芯工场的目的就是让进入其中的人最大限度发挥自己所长，像大多数欧美公司一样在子领域内不断深化技术和市场优势，成为产业界的明星。百舸争流后不是不可以考虑成立若干航母编队一起上市或融资。规模足够大后，凭借团体的力量共同获取芯片加工和封装资源不仅可以增强团队内的竞争力，也将是维系向心力的最有力的物质平台。个人认为，如果没有合适的制造资源组成IDM，先小团队再聚合才是中国电源管理芯片发展的更为合理的道路。这也许是个不自量力的宏大计划，希望能抛砖引玉。俺本是个志大才疏的庸人，如有更合适的组织者，也希望大家推荐。下面十年必是中国电源管理芯片事业大发展的时期，只要能作为一名贡献者和分享者，即是无憾此生。