台湾早年有个被很多人看好的公司，是由几十个海归和几十个本土精英组成的。结果出乎大家的预料：那几十个海归抱怨他们拿的远远少于在美国的收入，而几十个本土精英渐渐发现大多数海归并不比他们强多少，却拿了远超过本土的薪水。于是这个公司很快分崩离析了。大家常说这个世界患不均，其实不均并不可怕，人们真正不平的是不均等的竞争机会。

作为海归，首先应该想清楚的是自己究竟有哪些本土人员不易具备的优势，这些优势是否足以支持自己去创业，自己缺少的才能有没有合适的合作伙伴来弥补。绝大多数海归的强项是技术、和国际接轨的理念以及个人的学经历带来的光环，而弱项往往是日常管理和本土市场。一般中国最不缺的是日常的管理和做官的学问。如果把自己变成开会和签字工具，往往是在用自己的最弱项（当然有人把国内的打工作为补强自我的手段，这就另当别论）。个人以为上述的海归应当采取的策略是顾两头放中间。上面一层的比如融资（美国有种说法是Startup CEO的Full-time job）、公司的策略、需要说服和补充的高级人才等等恐怕比较适合海归来做。需要强调的是海归必需深入最下一层的研发细节，尤其是在开始阶段。如果您的技术真的和本土人员有较大落差，不通过细节的跟踪和探讨，很难将这一落差减小，只有将本土精英培养起来，让他们接近或超过自己时，才有可能少管技术的细节。IC的成败往往取决于细节，千万不可认为自己是来管理的，不必做具体事。最好把中间那层：日常的行政管理交给合适的人负担，避免不了也要尽量减少所花的时间。

职业生涯的规划：

作为本土的精英，我很理解Tony的感受。好的位子大多被海归们占了，虽说有些海归好像并不十分高明。不过我想这是暂时的，我接触过不少在台湾只有大专或中专学历的老板，他们的公司也很成功。个人的成功最终还是综合素质决定的。

听别人为自己作职业生涯规划不一定是好主意，因为大多数人会用自己的模式来指导您。因此问博士生要不要读硕士大概很难得到否定的答案。我喜欢问我们的员工或被面试者他们五年和二十年后希望成为怎样的人，公司该怎样帮助他们达到自己的理想高度。首先，人生的目标应当根据自己的特点来设计而且要持之以恒。其次，要广交朋友，扩大视野，网上固然信息很多，最终能帮你的还是人。选对公司同样重要，一般人的轨迹是开始做大公司，以后工作的公司越来越小，职位越来越高。开始在哪工作要以学到东西为主，后面能否选择有潜力的公司会越来越重要。如果得不到提升，一般不宜在太大的公司待太久，否则面会太窄，当然，太频繁换工作显然不可取。最后，无论何样的目标都不可忽视基础知识的积累，对于作技术的人，尤其要努力养成严谨的思考习惯。从近来面试的人，时常感受到一种不好的迹象，很多人好像知道许多面上的事，可自己做的课题却讲不清楚。伯克利等学校读博士都要经历一种淘汰率很高的口试。每个教授总是从最简单的问题问起，然后逐渐深入，直到被试者哑口无言为止。要考的重点并非受试者知道多少，而是其思考的逻辑性和严谨性。岭芯的面试考察的同样是最基础的知识和回答问题时体现出的思考习惯。那些一步给出结论，又无法解释思考过程的人是不具备分析问题、解决问题的能力的。总之，我的建议是不要太早浮起来。前十年最好不要离开具体技术工作，不要放过一个问题，让自己成为某一方面的专家。同时根据你的目标，咨询你的偶像，成为其他方面的通才。前十年的基础决定你能达到的高度。随着中国社会的成熟，一夜暴富的机会将越来越少。一些老套的基本法则将重新开始起决定作用，法拉第如果没有将戴维的笔记装订得如此出色，也许不会有这个科学王子；胡雪岩如果不是将学徒做得如此出色，很难突然得到他的第一桶金。成功一般还是属于哪些做好准备的人。

本来自己也远够不上成功二字，只是希望以个人有限的经历提供大家一些建议，欢迎加入讨论和指正。

小翌哥